الفائزون في الاقتصاد العالمي بعد Covid-19 وصعود العولمة 4.0

الصينكوفيد 19العولمة او الوافدين الاجانبالهندأندونيسيافيتنام
[أمراض القلب الاجتماعية]

المشاركة تعنى الاهتمام

مسيرة 4th، 2021

نظرة على التغييرات في سلاسل القيمة العالمية في المشهد الاقتصادي بعد Covid-19 وولادة العولمة 4.0. ما هي الدول التي يمكن أن تكون فائزة محتملة ، وما الذي يمكن أن يمنعهم من القيام بذلك.

 

بقلم جايديب سينغ مان


 

ربما سمعت الآن قصة عدم اليقين وتعطيل سلاسل التوريد العالمية ألف مرة لأنها ، حسناً ، صحيحة. كل أزمة (9 سبتمبر / أيلول ، 11 ، السارس ، الانهيار المالي لعام 2002) تحدت الوضع الراهن وأقامت نظامًا عالميًا جديدًا. تمثل الكلمة الصينية للأزمات "ويجي" (危机) خطرًا كما تمثل فرصة. بينما أدت الأزمات العالمية السابقة إلى تسطيح العالم من خلال ظهور العولمة ، فهل سيكون هذا هو الحال مرة أخرى؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فمن يمكن أن يكون الفائز؟

 

كان المجتمع العالمي غير المتجانس يعاني دائمًا من ضغوط جيوسياسية ومالية وبيئية. في حين أن العولمة في كل مرة تبث حياة جديدة في اقتصادات العالم المنهارة في فترة ما بعد الأزمة ، فقد أصبح من الأسهل بشكل متزايد نقل هذه الضغوط عبر "العالم السلكي". أدى Covid-19 إلى أسوأ انهيار اقتصادي عالمي منذ الكساد الكبير ، والذي تفاقم بسبب انخفاض أسعار النفط بنسبة 60 ٪ تقريبًا.

 

كان الاستثمار الأجنبي المباشر في الصين أيضًا في الجنوب. سجلت الصين انخفاضًا في تسجيل كيانات التجارة الخارجية الجديدة في الصين بنسبة 24.4٪ خلال الربع الأول من عام 2020 مقارنة بالعام الماضي. من ناحية أخرى ، أغلقت 12,000 ألف مؤسسة تجارية خارجية قائمة. عانت الصناعات الكبرى على أيدي فيروس كورونا المستجد ، حيث كانت المفاعلات النووية والآلات والمعدات الكهربائية والبلاستيك والمواد الكيميائية العضوية من بين الأكثر تضررًا.  

 

الصين: القيمة الشهرية للصادرات من أبريل 2017 إلى أبريل 2020 (بمليارات الدولارات الأمريكية)

الصين: القيمة الشهرية للصادرات من أبريل 2017 إلى أبريل 2020 (مليار دولار أمريكي)

 

 

عندما توقع معظم الاقتصاديين انخفاضًا بنسبة 15 ٪ (أبريل 20) في الصادرات الصينية ، فوجئ الكثيرون عندما كان ارتفعت الصادرات 3.5٪ من عام مضى.

 

بينما سيستمر الجدل حول أصول هذا الوباء وما كان يمكن فعله بشكل صحيح ، فإن الكثيرين يشطبون مصنع الصين في العالم. لكن على المرء أن يكون حذرا للغاية في التنبؤ بأن الصين قد انتهت. خلال اضطراب السارس عام 2002 (والذي كان له أيضًا نفس أصول Covid 19) ، كانت حصة الصين في الناتج المحلي الإجمالي العالمي 4 ٪ ، وفي عام 2019 ساهمت بنحو 20 ٪ في الناتج المحلي الإجمالي العالمي. هذا يخبرنا بشيء.

 

ولادة العولمة وصعود الصين

في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كانت "التكلفة" هي المحرك الرئيسي لإعادة تنظيم سلاسل التوريد العالمية بينما كانت تتجه لتصبح "أصغر حجمًا" وبدأ التصنيع في التحول حيث كانت العمالة رخيصة.

 

تتجلى العولمة في شكل سلاسل القيمة العالمية (GVCs) التي تربط الشركات المصنعة عبر بلدان متعددة. الهدف النهائي الذي تخدمه سلاسل القيمة العالمية للمصنعين هو زيادة الكفاءة عن طريق الحصول على أفضل المدخلات الممكنة بأقل تكلفة. برزت الصين كأكبر مصدر منفرد لهذه السلع الوسيطة المتخصصة للغاية للشركات في جميع أنحاء العالم.

 

"ما اعتقد الناس أنه سلسلة توريد عالمية كان سلسلة توريد صينية."

- أناند ماهيندرا

 

بحلول عام 2017 ، أصبح متوسط ​​أجور التصنيع في الصين مرتفعًا مثل تلك الموجودة في بعض أجزاء أوروبا ، وكان من الواضح أن منطق "التكلفة" يحتاج إلى مراجعة جادة. أيضًا ، كشفت الاضطرابات مثل السارس أو زلزال توهوكو في اليابان أن الاضطراب في الإنتاج من قبل بلد ما يمكن أن يجعل السلسلة بأكملها معرضة للخطر. لقد وضع COVID-19 مرة أخرى هذا الخطر في مقدمة الشركات العالمية لأنه من الواضح مدى أهمية بقاء الصين كمزود للمدخلات للمصانع في أماكن أخرى في آسيا وحول العالم.

 

"فك الارتباط" من الصين

في الآونة الأخيرة ، كانت الكلمة الطنانة المهمة في إدارة سلسلة التوريد هي "المرونة". تكتشف سلسلة التوريد المرنة العلامات المبكرة للاضطراب الذي تستجيب له عن طريق تحويل الإمداد من مصادر بديلة. ومع ذلك ، فإن المرونة هي مقايضة مع الكفاءة. كشف جائحة كوفيد كيف أدى بحث الشركات عن سلاسل توريد أكثر كفاءة إلى هشاشة سلاسل التوريد من حيث المرونة. ثم هناك بعد آخر ، "الخطر" الذي ظهر في المقدمة بسبب الحرب التجارية الأخيرة بين الولايات المتحدة والصين. دفع الرسوم الجمركية المتزايدة والتهديد بتعطيل سلاسل التوريد الصينية الشركات إلى تنويع مصادر مدخلات التصنيع.

 

ومع ذلك ، فإن المرونة هي مقايضة مع الكفاءة. كشف جائحة كوفيد كيف أدى بحث الشركات عن سلاسل توريد أكثر كفاءة إلى هشاشة سلاسل التوريد من حيث المرونة.

 

في حين أن Covid-19 سرّع الجدل حول هذا التنويع ، إلا أنه ليس ظاهرة جديدة في حد ذاته. قد تؤدي هذه الأزمة إلى تسريع الاتجاه الذي كان موجودًا بالفعل. في السنوات الأخيرة ، أدى ارتفاع تكاليف الإنتاج إلى جانب زيادة التعريفات إلى قيام الشركات بنقل قاعدة إمدادها بشكل مطرد خارج الصين لصالح أسواق أكثر تنافسية وأقل خطورة.

 

لم يتم تقديم نص بديل لهذه الصورة

 

تبنت الشركات نهجًا حكيمًا لتوزيع مخاطرها ، بدلاً من وضع كل بيضها في سلة أقل تكلفة. للمضي قدمًا ، من المتوقع أن تزيد الشركات من تنويع سلاسل التوريد الخاصة بها من أجل زيادة مرونة سلاسل التوريد العالمية مع تقليل المخاطر والتكاليف.

 

يمكن رؤية اتجاه تنويع سلسلة التوريد و "الانفصال" عن الصين بشكل أكثر وضوحًا من خلال مؤشر إعادة التوريد Kearney بالولايات المتحدة (USRI)يقارن مؤشر إعادة التوريد الناتج الإجمالي للتصنيع المحلي في الولايات المتحدة بمستوى واردات التصنيع من 14 دولة آسيوية تقليدية منخفضة التكلفة (LCCs): الصين وتايوان وماليزيا والهند وفيتنام وتايلاند وإندونيسيا وسنغافورة والفلبين وبنغلاديش وباكستان وهونغ. كونغ وسريلانكا وكمبوديا.

 

تتبعت Kearney USRI أنه في عام 2019 ، ساهم التصنيع الأمريكي بحصة أكبر بكثير مقارنة بـ 14 دولة آسيوية منخفضة التكلفة (LCCs) ، مع انخفاض حاد في واردات التصنيع من الصين.

 

استمر نقل قاعدة الإمداد من الصين إلى شركات آسيوية أخرى منخفضة التكلفة لبعض الوقت الآن ، واكتسب زخمًا في 2018-19 بسبب الخلاف التجاري بين الولايات المتحدة والصين. ونتيجة لذلك ، بدأ ميزان تجاري آسيوي جديد يولد. قد يكون النظام العالمي الجديد موجودًا هنا ليبقى لفترة أطول مما كان متوقعًا بسبب سياسات ترامب التجارية الأخيرة المقترنة بخطاب Covid 19 الذي تم إطلاقه في جميع أنحاء الصين في ضوء الانتخابات الرئاسية المقبلة في الولايات المتحدة.

 

 

لم يتم تقديم نص بديل لهذه الصورة

 

خلال 2018-19 ، انخفضت واردات الولايات المتحدة من الصين بنسبة 17٪ (90 مليار دولار). خلال نفس الفترة ، ارتفعت واردات الولايات المتحدة من الأسواق الآسيوية الأخرى منخفضة التكلفة بمقدار 31 مليار دولار ، وارتفعت الواردات من المكسيك بمقدار 13 مليار دولار.

 

التأثير الضار لـ Covid 19 على سلاسل التوريد الصينية أمر لا مفر منه ، حيث تجذب الاقتصادات العالمية الكبرى الشركات بشكل علني لتحويل تصنيعها خارج الصين. تسعى الكتلة الأوروبية لتقليل اعتمادها التجاري على الصين. وأعلنت اليابان عن حزمة بقيمة 2.2 مليار دولار لدعم الشركات التي تتطلع إلى الانتقال بعيدًا عن الصين.

 

استراتيجية "الصين + 1"

على الرغم من أن تنويع سلسلة التوريد على المدى الطويل أمر لا مفر منه ، فمن المتوقع أن تظل الصين مركز التصنيع الرئيسي على المدى القريب. فيروس كورونا له تداعيات عالمية ، حتى لو نشأ في الصين ، ولن يكون عاملاً محوريًا بعيدًا عن العملاق الاقتصادي الآسيوي.

 

ليس هناك من ينكر حقيقة أن الصين تتقدم على المنحنى العالمي عندما يتعلق الأمر بإعادة تشغيل الاقتصاد بعد إغلاق Covid 19. علاوة على ذلك ، يتعين على المرء أيضًا معالجة التحديات في نقل التصنيع إلى بلد آخر. منطقيا ، قد لا يكون النزوح الجماعي من الصين واسع النطاق كما كان متوقعًا.

 

هناك عامل آخر يعقد أي عملية نقل محتملة يتعلق بالأجزاء والمواد الخام ، حيث لا تزال العديد من الدول تعتمد على الصين لجميع أنواع المكونات اللازمة للإنتاج.. مع أخذ هذه العوامل في الاعتبار ، سيتعين على العديد من الشركات التي تبحث في النقل تقييم أي تكاليف مرتبطة بإنشاء سلاسل توريد جديدة للمكونات ، أو التأخير في الإنتاج الناجم عن الاضطرابات في الصين.

 

ووفقا ل استطلاع 20 مارس من قبل برايس ووترهاوس كوبرز وغرفة التجارة الأمريكية في الصين (AmCham China) اعترف أكثر من 70٪ من الشركات بعدم وجود خطط على المدى القصير لنقل سلاسل الإنتاج والتوريد إلى خارج الصين بسبب فيروس كورونا.

 

من المرجح أن تتبنى الشركات استراتيجية أكثر عملية للحفاظ على وجود قوي في الصين ، وفي نفس الوقت تنويع قاعدة التوريد الخاصة بها في شركات LCC الأخرى. يشار إلى هذا باسم استراتيجية "الصين + 1".

 

من المرجح أن تتبنى الشركات استراتيجية أكثر عملية للحفاظ على وجود قوي في الصين ، وفي نفس الوقت تنويع قاعدة التوريد الخاصة بها في شركات LCC الأخرى. يشار إلى هذا باسم استراتيجية "الصين + 1". لن يمنح الشركات الوقت الكافي لاستكشاف البلدان ذات القدرات من حيث العمالة الماهرة والبنية التحتية والمواد الخام فحسب ، بل سيسمح لها أيضًا بالاستفادة من السوق المحلي الضخم في الصين.

 

ومع ذلك ، هناك قطاع واحد على الأقل يمكن أن يكون فيه المستقبل مختلفًا بشكل صارخ عن غيره ؛ "الأدوية والمستلزمات الطبية". تلعب الصين ، إلى جانب الهند ، دورًا حاسمًا في سلسلة توريد الأدوية العالمية. تنتج الصين ما يقرب من 90٪ من المعروض العالمي من المكونات النشطة للمضادات الحيوية ، وتتصدر الشركات الهندية إنتاج الأدوية الجنيسة. كشف جائحة الفيروس التاجي عن الاعتماد المفرط للشركات والحكومات على الصين للأدوية الحيوية والمعدات الطبية ، وهو سيناريو يرغبون بالتأكيد في تجنبه في المستقبل. 

 

نافذة الفرص لدول الآسيان

بينما تسعى الشركات والحكومات إلى بدائل مستدامة للصين ، فإن العديد من دول الآسيان الناشئة ذات البنية التحتية المتطورة و / أو تكلفة التصنيع المنخفضة ستستفيد.

 

تدفق الاستثمار الأجنبي المباشر إلى دول الآسيان في 2018-19 يشير إلى فيتنام باعتبارها الفائز الرئيسي. الهند وكمبوديا وبنغلاديش ، وبدرجة أقل ، الفلبين وميانمار وإندونيسيا وباكستان وإثيوبيا ينظر إليها على أنها منافسة. ربما تكون فيتنام هي الأفضل لمجرد أنها تشترك في نفس طرق الشحن إلى العالم الغربي مثل الصين.

 

لم يتم تقديم نص بديل لهذه الصورة

 

فيتنام

 

كانت استجابة فيتنام لفيروس كورونا قوية ، وربما كانت الأفضل بين الاقتصادات النامية. ضمنت الإجراءات الحكومية السريعة أقل من 40 حالة نشطة (حتى 1 يونيو 20) ولم تسجل حتى الآن حالة وفاة واحدة مرتبطة بـ Covid-19. لم تكن فيتنام قادرة فقط على وقف الضرر الناجم عن الوباء في مرحلة مبكرة ، ولكن من المتوقع أن تكون واحدة من أسرع الاقتصادات نموًا في جنوب شرق آسيا خلال عام 2020. وستساعد حزمة الدعم الائتماني الحكومية البالغة 10.8 مليار دولار التي تم الإعلان عنها في مارس 20 موجه.

 

من أصل 31 مليار دولار من واردات الولايات المتحدة التي تحولت من الصين إلى بلدان آسيوية أخرى منخفضة التكلفة ، استوعبت فيتنام ما يقرب من النصف (46٪) ، التي صدرت 14 مليار دولار إضافية من السلع المصنعة إلى الولايات المتحدة في عام 2019 مقابل 2018 - كيرني

 

على مدى العقد الماضي ، استثمرت البلاد بشكل كبير في البنية التحتية الصناعية ، وشهدت زيادة في تصنيع المنسوجات والملابس ، من بين الصناعات الأخرى. هذا ، بالإضافة إلى حقيقة أن تكاليف العمالة أقل بنسبة 50٪ تقريبًا مما شهدته الصين ، حيث تتدفق الشركات العالمية ، مثل Apple إلى البلاد مع خطط لإنشاء قواعد إنتاج بديلة.

 

 

لم يتم تقديم نص بديل لهذه الصورة

 

كمبوديا

 

لم يتم تقديم نص بديل لهذه الصورة

 

شهدت كمبوديا نموًا سريعًا في الناتج المحلي الإجمالي (حوالي 7٪) خلال العقد الماضي. مثل فيتنام ، تتمتع كمبوديا بوصول معفى من الرسوم الجمركية إلى الأسواق الأمريكية. تعد الدولة أيضًا واحدة من أكبر المستفيدين من الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين. في أحدث الأرقام السنوية المتاحة ، سجلت كمبوديا 5.88 مليار دولار في التجارة مع الولايات المتحدة مع عجز تجاري قدره 4.85 مليار دولار.

لدى المستثمرين العالميين أسباب للقلق بشأن اعتماد كمبوديا الاقتصادي على الصين. على الرغم من أن اقتصاد كمبوديا منفتح جدًا على الاستثمار الأجنبي ، إلا أن الجزء الأكبر من هذا الاستثمار يأتي من الصين. هناك العديد من الأسباب الأخرى التي قد تبقي المصنّعين بعيدًا: حجم السوق الصغير في البلاد ، والفساد ، والعرض المحدود للعمالة الماهرة ، والبنية التحتية غير الملائمة (بما في ذلك تكاليف الطاقة المرتفعة) ، والافتقار إلى الشفافية في عمليات الموافقة الحكومية.

 

بنجلاديش

لم يتم تقديم نص بديل لهذه الصورة

 

قد يجادل المرء بأن بنغلاديش تتمتع بمزايا تنافسية أكثر من منافسيها مثل كمبوديا وفيتنام. على سبيل المثال ، يعد إنشاء المصانع في كمبوديا أكثر صعوبة بسبب النقابات العمالية القوية. علاوة على ذلك ، يبلغ عدد سكان بنغلاديش حوالي 10 أضعاف عدد سكان كمبوديا عند 160 مليون نسمة ، مما يضمن مخاطر أقل تتعلق بعرض العمالة. هذا ، إلى جانب العمالة الرخيصة مقارنة بفيتنام ، يمنح بنغلاديش ميزة تنافسية على جيرانها الشرقيين. قارن الحد الأدنى للأجور في بنغلاديش عند 95 دولارًا في الشهر ، وهو ما يقرب من نصف علامة 180 دولارًا في الشهر في كمبوديا وفيتنام.

 

ومع ذلك ، قد يكون الحذر بالنسبة للشركات هو البنية التحتية المتداعية ، وضعف سيادة القانون ، وبيئة الأعمال السيئة. كما يشعر العديد من المراقبين بالقلق من أن الاقتراض المفرط والمتهور لبنجلاديش من الصين قد يضع البلاد في فخ ديون طويل الأجل ، مثل البلدان الأخرى.

 

إندونيسيا

كان ينبغي أن يؤدي تنويع سلاسل القيمة العالمية إلى تنشيط أكبر اقتصاد في جنوب شرق آسيا. ومع ذلك ، بالمقارنة مع جيرانها من دول جنوب شرق آسيا ، تظل إندونيسيا غير جذابة نسبيًا للمستثمرين الأجانب. وفقًا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ، تحتل إندونيسيا المرتبة الثانية في مؤشر تقييد الاستثمار الأجنبي المباشر، مع الفلبين كونها الأولى.

 

بسبب القيود المفروضة على الاستثمار الأجنبي المباشر ، فضلاً عن ضعف البنية التحتية وارتفاع تكاليف العمالة ، تم تجاوز إندونيسيا إلى حد كبير من قبل 33 شركة صينية مدرجة تبحث عن مواقع أعمال بديلة في عام 2019.

 

وفقًا للبنك الدولي ، فإن احتمال جذب إندونيسيا للاستثمار الأجنبي المباشر يشوبه مشهد تنظيمي شديد التعقيد. إنه يشير إلى العدد الهائل من اللوائح الوزارية والإقليمية ، والعديد من التناقضات التي تسببها.

 

لم يتم تقديم نص بديل لهذه الصورة

 

قررت حكومة Jokowi التخلص من السمنة التنظيمية من خلال قانون Omnibus الجديد الذي يهدف إلى إلغاء أو مراجعة أكثر من 1200 مادة في 79 قانونًا تعتبر إشكالية للمستثمرين. يتناول مشروع القانون مجالات السياسة من الترخيص إلى المناطق الاقتصادية الخاصة على أمل تحويل البلاد إلى وجهة مرغوبة للمستثمرين الأجانب.

 

ولكن نظرًا للتعقيد المتأصل في الإطار التنظيمي ، فمن غير المرجح أن تعالج هذه الجهود الأخيرة المشكلات التي تسببت في تفويت إندونيسيا لفرص الاستثمار العالمية الناشئة عن اتجاه "فصل الصين" ، ما لم تلتزم الحكومة بمزيد من الدراماتيكية والسرعة. تحسينات. ربما يكون هذا التفاؤل قد دفع CEOworld إلى تصنيف إندونيسيا في المرتبة الرابعة في قائمة أفضل الدول للاستثمار بعد Covid 4.

 

الهند

لم يتم تقديم نص بديل لهذه الصورة

 

في أبريل 20 ، أعلن Facebook عن أكبر استثمار منفرد له بقيمة 5.7 مليار دولار في منصات Jio التي تسيطر عليها شركة Reliance Industries الطموحة. هذا رهان كبير على أكبر ديمقراطية في العالم ، وشهادة على التحسينات التي أدخلتها الهند على مشهد الاستثمار الأجنبي المباشر. تعمل شركات مثل Apple و Amazon أيضًا على توسيع قواعد التصنيع الخاصة بها في الهند.

 

في محاولة لجذب المصنعين الفارين من الصين ، تقوم الحكومة الهندية بتطوير مساحة أرض تبلغ مساحتها 462,000 ألف هكتار (ضعف مساحة لوكسمبورغ) مخصصة لعشرة قطاعات. - الأجهزة الكهربائية والأدوية والطبية والإلكترونيات والهندسة الثقيلة ومعدات الطاقة الشمسية وتصنيع الأغذية والمواد الكيميائية والمنسوجات.

 

على الرغم من التحديات المختلفة ، تفتخر الهند ببعض المزايا الفريدة لكل من المستثمرين الأجانب الباحثين عن السوق والباحثين عن الموارد. وفقًا لتقرير برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، سيبلغ عدد سكان الهند في سن العمل 1.14 مليار نسمة ، مع زيادة التحضر والطبقة الوسطى المكتظة بحلول عام 2025 ، مما يخلق سوقًا محلية ضخمة. كما أن قفزة الهند من المرتبة 77 إلى المرتبة 63 في مؤشر سهولة ممارسة الأعمال الذي يصدره البنك الدولي يعزز مكانتها في سوق الاستثمار العالمي.

 

وفقًا لتقرير برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ، سيبلغ عدد سكان الهند في سن العمل 1.14 مليار نسمة ، مع زيادة التحضر والطبقة الوسطى المكتظة بحلول عام 2025.

 

ومع ذلك ، يواجه قطاع الصناعات التحويلية في الهند (16٪ من الناتج المحلي الإجمالي للهند) عددًا كبيرًا من الاختناقات. سياسات الضرائب والتعريفات ، وأنظمة العمل ، واللوجستيات ، وقضايا حيازة الأراضي ، والتمييز في سوق التصدير هي بعض منها.

 

إن نافذة الفرصة ضيقة ومستقبل الهند سيعتمد بشكل كبير على الخيارات التي تتخذها أثناء الوباء المستمر. استخدمت الاقتصادات الناجحة الأزمات لبناء وتصميم رؤية جديدة لدولتها. لهذا ، تحتاج الهند إلى تسهيل عملية سياستها للحصول على قوت طويل الأجل لضمان عدم تحول مد الاستثمار الأجنبي المباشر نحو بنغلاديش وماليزيا وفيتنام أو تايلاند.

 

جعل الإنتاج أقرب إلى المنزل

سيؤدي الدمار الاقتصادي الناجم عن جائحة الفيروس التاجي إلى دفع الشركات متعددة الجنسيات إلى جعل سلسلة التوريد الخاصة بها أكثر مرونة من خلال تعزيز المخزونات ، وتجنيد موردين بديلين ، على الأرجح أقرب إلى الوطن. سيكون هناك أيضًا نشر متزايد لتكنولوجيا المعلومات للحفاظ على علامة تبويب أفضل للموردين والعملاء.

 

للشركات التي تتمحور حول الولايات المتحدة ، تبرز المكسيك (بالفعل أكبر شريك تجاري للولايات المتحدة) كخيار منطقي. حولت شركة السيارات اليابانية Mazda بالفعل بعض إنتاجها من الصين إلى المكسيك. يمكن للشركات الصناعية الأوروبية الاستفادة من المغرب وتونس ومصر كقواعد تصنيع تنافسية.

 

السنة القادمة ستكون وايلد! الشخص الأكثر قدرة على التكيف سيبقى على قيد الحياة ، وليس الأذكى أو الأقوى. من الواضح جدًا أنه بعد Covid 19 ، سنشهد ظهور "العولمة 4.0". في الختام ، لم تحصل العولمة على دفعة كهذه من قبل ، وسيصبح العالم أكثر تملقًا.

 

تم نشر هذه المقالة في الأصل في 2 يونيو 2020 على موقع LinkedIn

 

استكشف خدمات WorldRef لتتعلم كيف نجعل توسعك العالمي أسهل واقتصاديًا!

خدمات للبائعين  |  خدمات للمشترين   |  زيارات السوق الدولية  |  حضور الأعمال الدولية  |  تطوير الاعمال العالميه  |  المصادر الصناعية المجانية   |  خدمات القوى العاملة