كيف يمكننا ضمان تحول رقمي آمن ومنصف للأعمال والمجتمع

كوفيد 19اقتصاد العالم

المشاركة تعنى الاهتمام

5 أبريل، 2022

قبل أجندة دافوس 2022 ، سألنا القادة في طليعة التحول الرقمي للأعمال والمجتمع عن كيفية إدارتهم للتغيير.

 

By

المدير العام؛ الرئيس التنفيذي للعمليات ، الولايات المتحدة الأمريكية ، المنتدى الاقتصادي العالمي


 

  • سمحت التقنيات الرقمية لقطاع الأعمال والمجتمع بمواصلة العمل حتى أثناء عمليات الإغلاق - مما ساعد الشركات على البقاء على قيد الحياة ، ووصول الأشخاص الضعفاء إلى الرعاية الصحية ، ومواصلة الأطفال التعلم.
  • كما كشف الوباء وفاقم عدم المساواة الرقمية والفجوات التي لا تزال موجودة في الوصول الرقمي.
  • يكشف قادة الأعمال في طليعة التحول الرقمي للأعمال والمجتمع عن استراتيجياتهم لضمان تحول رقمي منصف.

 

لقد غيرت الأشهر الثمانية عشر الماضية المجتمع - وسرعت من التحول الرقمي لعالمنا.

 

على الجانب الإيجابي ، سمحت التقنيات الرقمية للشركات والمجتمع بالاستمرار في العمل حتى أثناء عمليات الإغلاق - مما يساعد الشركات على قيد الحياةوصول الأشخاص الضعفاء إلى الرعاية الصحية و يستمر الأطفال في التعلم. عندما يكون الوباء ، يومًا ما ، وراءنا ، سنكون قادرين على أخذ العديد من هذه الدروس - والتقدم التكنولوجي - معنا لتمكين وصول أكبر إلى الرعاية الصحية (خاصة الرعاية الصحية النفسية), التعليمالتدريب أثناء العمل و تمويل.

 

وقدمت دفعة كانت في أمس الحاجة إليها لاقتصاد الجائحة. تقرير التنمية المستدامة للأمم المتحدة 2021 سلط الضوء على دور التصنيع التكنولوجي كمحرك رئيسي للانتعاش الاقتصادي ، مشيرًا إلى زيادة الطلب على إلكترونيات الكمبيوتر بسبب التحول العالمي نحو العمل من المنزل والتعلم عن بعد والتجارة الإلكترونية.

 

ومع ذلك ، مع وجود 3 مليارات شخص في جميع أنحاء العالم لا يزالون خارج الإنترنت ، فقد كشف الوباء أيضًا وفاقم عدم المساواة الرقمية والفجوات التي لا تزال موجودة في الوصول الرقمي ، وفقًا لتقرير صادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي و BCG.

 

وبينما تمكنت العديد من البلدان والصناعات من الوصول بسرعة إلى أشكال جديدة من التفاعل البشري والعمل عن بُعد والتكيف معها بسلاسة ، أدت سرعة الانتقال إلى ظهور نقاط ضعف ومخاطر. في عام 2020 ، رأينا ملف 358٪ زيادة في البرامج الضارة و 435٪ زيادة هجمات رانسوم وير. يؤدي هذا إلى تفاقم عدم المساواة الرقمية ، حيث تترتب على الهجمات على الأنظمة الكبيرة والاستراتيجية عواقب مادية متتالية عبر المجتمعات ، ويستتبع المنع تكاليف أعلى. كما ستؤثر المخاطر غير الملموسة - مثل المعلومات المضللة والاحتيال والافتقار إلى السلامة الرقمية - على ثقة الجمهور في الأنظمة الرقمية.

 

هجوم الانترنت

 

تقرير صدر مؤخرًا من ماكينزي يؤكد على أنه في حين أن العصر الرقمي لا يزال يمثل جبهة جديدة إلى حد كبير ، فإن التحول الرقمي يتطلب تغييرًا جوهريًا في كل جزء من أجزاء المؤسسة ويجب أن يأتي هذا التغيير من القمة. تبدأ التحولات الناجحة مع الرئيس التنفيذي والقيادة العليا لإعادة تصور أعمالهم في عصر رقمي. هذه رؤى جريئة لتوليد قيمة تحويلية - فكر في نماذج أعمال جديدة ، والدخول إلى أسواق جديدة وتسييل الأصول المستندة إلى البيانات ".

 

إذن ، ما الذي يجب أن يفعله الرؤساء التنفيذيون ومجالس الإدارة بالضبط؟ كيف نحقق هذا التغيير بطريقة عادلة ومستدامة؟ ما هي العقليات التي يجب أن يتبناها القادة ، وما هي الأساليب الملموسة التي يجب عليهم تنفيذها عبر مؤسساتهم وسلاسل التوريد والمجتمعات؟

 

قبل الافتراضي أجندة دافوس (17-21 كانون الثاني (يناير) 2022) ، طلبنا من 10 من قادة الأعمال في طليعة التحول الرقمي للأعمال والمجتمع إخبارنا باستراتيجياتهم لضمان تحول رقمي منصف. هذا ما قالوه.

 

"الهيكل ونماذج الحوكمة المختبرة"

 

مايكل سي بودسون ، الرئيس والمدير التنفيذي ، DTCC

 

نظرًا للوتيرة السريعة للرقمنة ، وزيادة الاستثمار في المنتجات الرقمية والانتقال إلى نظام مالي أكثر لامركزية ، يجب أن يكون أحد مجالات التركيز الرئيسية في السنوات القادمة هو إنشاء هيكل ونماذج حوكمة مجربة لدعم أعلى مستوى من حماية المستثمرين وتعزيز السوق نمو.

 

إن وجهة النظر الأصلية لـ DeFi - التفاعل من نظير إلى نظير دون وسطاء موثوق بهم - تخلق إمكانية زيادة المخاطر ذاتها التي تهدف اللوائح التنظيمية إلى التخفيف منها. ستلعب البنى التحتية للسوق دورًا أكثر أهمية في التحول من الأسواق القديمة إلى الأسواق الرقمية. سيكونون مسؤولين أيضًا عن إنشاء حوكمة متسقة وحل النزاعات ووضع معايير الأداء والمرونة والحفاظ على استقرار السوق.

 

وهذا يعني أيضًا تبني المزيد من الأتمتة التي تنتجها تقنية دفتر الأستاذ الموزع والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وغيرها من التقنيات الرقمية التي تعمل على تغيير النظم الإيكولوجية لهيكل السوق بشكل أساسي. نظرًا لرقمنة المزيد من فئات الأصول ، ستتطور البنى التحتية للسوق من الأدوار التقليدية كمنظمات تسوية وتسوية النقد مقابل الأوراق المالية إلى "ميسري نقل الأصول" ، حيث يتعاملون مع كل شيء بدءًا من الأوراق المالية المسجلة والنقد إلى الأوراق المالية الخاصة بالسوق والرموز الرقمية والأرباح المدفوعة بالعملات المشفرة والعملة الرقمية للبنك المركزي. بينما يتم ضمان تحول السوق في السنوات المقبلة ، سيظل الوسطاء الموثوق بهم مشاركين أساسيين في حماية استقرار وسلامة النظام المالي.

 

القدرة والحوكمة والثقافة

 

أوزغور بوراك أكول ، رئيس مجلس إدارة MESS ، رابطة أرباب العمل الأتراك للصناعات المعدنية (مركز الثورة الصناعية الرابعة ، تركيا)

 

لقد رأينا قيام الشركات بتسريع جهود الرقمنة والأتمتة للتكيف مع الوباء. تمت إعادة تشكيل الصناعة من خلال الرقمنة وتقنيات 4IR - لتحسين الكفاءة وأيضًا كشرط أساسي لتحقيق أهداف التنمية المستدامة. نحن بحاجة إلى تجهيز المنظمات والموظفين لهذا التحول من خلال القدرات والحوكمة والثقافة.

 

أنشأت MESS ، أكبر اتحاد لأصحاب العمل في تركيا ، مركزًا تكنولوجيًا (MEXT) للأعضاء الذين لديهم أكثر من 100 حالة استخدام وسيناريوهات وتدريب ومجالات خبرة متعددة الأبعاد - الخدمات المطلوبة للتحول الرقمي لشركة صناعية. سنقوم بتدريب 250,000 شخص في غضون خمس سنوات وإعداد القوى العاملة لدينا للمستقبل الرقمي من خلال برامج محو الأمية الرقمية وأكاديمية الذكاء الاصطناعي. لضمان دعم بناء القدرات هذا من خلال نظام بيئي رقمي وظيفي ، فإننا نعمل مع مركز الثورة الصناعية الرابعة في تركيا لتشكيل الحوكمة. من خلال حركة تحول ثقافة العمل ، نقوم بإعداد العمال لثقافة عمل رقمية.

 

من المهم إنشاء بنية تحتية للإنتاج الرقمي وحياة عمل تكميلية تدعم التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتشمل الموظفين في كل مستوى من مستويات كل مؤسسة. الهدف النهائي هو الوصول إلى الصناعة بأكملها والإلهام ، خاصة في البلدان المجاورة.

 

 

"تجميع البيانات وتوصيلها"

 

Arindom Datta ، المدير التنفيذي ورئيس الخدمات المصرفية / الاستشارية الريفية والتنمية ، Rabobank

 

تستكشف الاقتصادات الناشئة إمكانات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والبلوك تشين والحلول القائمة على الطائرات بدون طيار لمواجهة التحديات الزراعية الملحة. وتنطوي هذه التقنيات على إمكانات كبيرة لتغيير الاستدامة والإنتاجية الزراعية ، لا سيما بالنسبة لصغار المزارعين.

 

يمكن أن تكون الشراكات بين القطاعين العام والخاص التي تعزز تعاون أصحاب المصلحة المتعددين نموذجًا فعالاً لتوسيع نطاق هذه التقنيات. على سبيل المثال ، يمكن للشراكات أن تدعم النظام الإيكولوجي المتنامي لبدء "التسليم في المرحلة الأخيرة" في الزراعة وتقديم آليات تمويل مبتكرة لصغار المزارعين من خلال تقييم مخاطر الائتمان القائم على البيانات. يمكن تحقيق مزيد من التحسينات على دخل المزارعين والاستدامة البيئية والشمولية من خلال حزم التأمين المصممة خصيصًا والتي تستفيد من البيانات الميدانية والطقس وتحليل سلاسل التوريد والمنصات القائمة على السوق.

 

ومع ذلك ، فإن التحدي الأكبر لإطلاق الابتكار الزراعي من خلال تقنيات 4IR هو محدودية توافر البيانات الزراعية وجودتها وسهولة استخدامها. للتغلب على هذا الحاجز ، فإن تبادل البيانات الزراعية يهدف إلى تجميع البيانات وربطها من مختلف موفري البيانات والمستخدمين لتقليل عدم تناسق البيانات عبر النظم الإيكولوجية المعقدة لأصحاب المصلحة الزراعيين. مطلوب مزيد من تطوير نظام بيئي زراعي رقمي مبسط وقابل للتطوير ومستدام لتوفير قيمة للمزارعين على نطاق واسع.

 

 

تطبيق "التكنولوجيا الرقمية في التعاون بين القطاعات" لتحقيق الأهداف المناخية

 

Börje Ekholm ، الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة، إريكسون

 

العلم واضح: نحن بحاجة للحد من ظاهرة الاحتباس الحراري إلى 1.5 درجة. هذا يعني أننا بحاجة إلى خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري العالمية بنسبة 50٪ بحلول عام 2030.
يتمتع قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) بالقدرة على تلبية معلم 2030 في وقت أقرب وتمكين القطاعات الصناعية الأخرى من التحرك نحو الاقتصاد منخفض الكربون الذي سيكون محوريًا للتخفيف من تغير المناخ.

 

تنتج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات 1.4٪ من غازات الاحتباس الحراري العالمية اليوم ، ومع ذلك تظهر الأبحاث أن حلول تكنولوجيا المعلومات والاتصالات يمكن أن تمكن من خفض الانبعاثات بنسبة 15٪ في القطاعات الأخرى.

 

تتمتع شبكات الجيل الخامس 5G بإمكانية تحقيق تخفيضات أكبر في صافي انبعاثات الكربون. كمنصة ابتكار مفتوحة ، سيكون لشبكة الجيل الخامس تأثير مباشر على مجموعة من الصناعات - من التصنيع الذكي وأنظمة النقل العام ، إلى شبكات الطاقة الذكية التي تدعم السيارات الكهربائية والمزيد من الطاقة المتجددة القادمة ، ناهيك عن الخدمات اللوجستية الأكثر كفاءة.

 

باستخدام تقنيات أخرى مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء ، يمكننا القيام بالمزيد بشكل أسرع.

 

يجب أن يستند العمل المناخي إلى العلم - وسيكون تطبيق التكنولوجيا الرقمية في التعاون عبر القطاعات عاملاً تمكينيًا رئيسيًا لمواجهة هذا التحدي.

 


 

"قيادة التكنولوجيا كقوة للخير"

 

بات جيلسنجر ، الرئيس التنفيذي لشركة Intel

 

نحن نقف على شفا نهضة رقمية.

 

يخلق البشر تقنية لتحديد ما هو ممكن. نسأل "إذا" كان من الممكن فعل شيء ما ، فإننا نفهم "لماذا" ، ثم نسأل "كيف". كيف نضمن أن يكون الابتكار أخلاقيًا ومتاحًا للجميع؟

 

ألغى كوفيد -19 الجداول الزمنية والخطط وصنع التكنولوجيا حاسمة بشكل لا لبس فيه. أدت السرعة التي ربط بها الوباء بين البيانات الرقمية والمادية من خلال البيانات إلى تسريع تأثير وإمكانيات القوى العظمى الموجودة تحت تصرفنا بشكل كبير - الحوسبة في كل مكان ، والبنية التحتية من السحابة إلى الحافة ، والاتصال المنتشر والذكاء الاصطناعي - مما يسمح لنا بالمضي قدمًا في الاكتشاف و نمو.

 

As لاحظ كلاوس شواب، "التقنيات الجديدة والطرق الجديدة لإدراك العالم تؤدي إلى تغيير عميق في الهياكل الاقتصادية والاجتماعية." اليوم ، كل عمل هو عمل تكنولوجي. قد نعتبر التكنولوجيا نظامًا ثنائيًا من 1 و 0 ، لكن الابتكار ليس لعبة محصلتها صفر.

 

تنبض أشباه الموصلات في قلب كل ذلك. يمكننا أن نختار - كصناعة ومجتمع عالمي - قيادة التكنولوجيا كقوة للخير وتحسين حياة كل شخص على هذا الكوكب. يمكننا ، وينبغي علينا ، الابتكار في معايير الصناعة المشتركة والمنصات المفتوحة ، مع التركيز على النتائج الأخلاقية. ويجب علينا إنشاء سلسلة إمداد مرنة ومتوازنة جغرافيًا لضمان إمكانية الوصول إلى التطورات على نطاق واسع.

 

تسهيل التعاون بين الناس والتكنولوجيا

 

فيجاي جونتور ، نائب رئيس الشركة ورئيس قسم الهندسة وخدمات البحث والتطوير ، HCL Technologies

 

لقد أدى الوباء إلى تسريع التبني الرقمي عبر جميع جوانب سلسلة القيمة التجارية. من المتوقع أن يصل الإنفاق العالمي على التحول الرقمي لممارسات الأعمال والمنتجات والمؤسسات 2.8 تريليون دولار في عام 2025 بمعدل نمو سنوي مركب 16.4٪ - أكثر من ضعف المبلغ المخصص في عام 2020.

 

لا تدعم التكنولوجيا الرقمية كيفية شراء الشركات والمؤسسات للمنتجات وإنشاءها فحسب ، بل تدعم أيضًا كيفية تفاعل المستهلكين معها واستهلاكها. تعمل الهندسة الرقمية على تمكين هذا التحول في الإبداع والاكتشاف والاستهلاك والتفاعل المستمر بين المنتجات والمستهلكين. تعمل AR / VR / XR على سد الفجوة بين المكافئات الحقيقية والرقمية ، مع التفاعل المستمر الذي يخلق ثروة من البيانات التي يتم الاستفادة منها لتحسين التجارب والمنتجات ، وفي معظم الحالات ، إنشاء منتجات جديدة. تقوم الشركات بإنشاء مؤسسات مختلطة تتعاون مع بعضها البعض لخلق قيمة جديدة وأكبر للمستهلكين تتجاوز ما تم تحقيقه في أي وقت مضى.

 

بالطبع ، يأتي بناء منصات التحول الرقمي في المستقبل مع تحديات مثل ضمان التوافق مع الأعمال وإدارة التغيير والقدرات التكنولوجية وتحويل المبيعات للمؤسسة. تعمل أكثر المنصات الرقمية نجاحًا على تسهيل التعاون بين الأشخاص والتكنولوجيا وثقافة "التغيير" المستمر التي توفر مشاركة أفضل للعملاء والموظفين وعائدات مالية ملموسة.

 

 

"تضمين أهداف تأثير عالمي محددة وقابلة للقياس في نسيج عملك"

 

راغو راغورام ، الرئيس التنفيذي لشركة VMware

 

يعيد كل قائد تعريف كيفية عمل مؤسسته ، مع التركيز الشديد على استخدام التطبيقات لإشراك العملاء بطرق جديدة ، وتمكين القوى العاملة الموزعة.

 

مقارنة بالسنوات القليلة الماضية ، هناك فهم الآن بأن "إجراء التحول الصحيح" يتجاوز مقاييس الأعمال المهمة مثل نمو الإيرادات والربحية.

 

إن جوهر كل مبادرة تحول تقريبًا هو الوعي بأن الشركات يمكنها - ويجب عليها - اغتنام هذه اللحظة للمساعدة في مواجهة التحدي الأكثر أهمية في عصرنا: خلق مستقبل أكثر إنصافًا واستدامة ومرونة. هناك شعور بالإلحاح الآن ، وإدراك بأن كلاً من العملاء والموظفين يطالبون بإجراءات ملموسة.

 

لم يعد يكفي أن يكون لديك نوايا حسنة. المفتاح هو تضمين أهداف تأثير عالمي محددة وقابلة للقياس في نسيج عملك - مع الشفافية والمساءلة القيادية عن النتائج.

 

من المساواة الرقمية والمرونة إلى الحد من الكربون ، فإن التحديات العالمية التي نواجهها معقدة. لكل عمل دور يلعبه ، ويبدأ بوضع التأثير البيئي والاجتماعي في قلب كل ما نقوم به.

 

 

"تضمين المخاطر الإلكترونية في استراتيجية تطوير الشركة"

 
ديمتري سامارتسيف ، الرئيس التنفيذي، BI.ZONE
 
يستفيد عالم الأعمال من التحول الرقمي بالفرص التي يوفرها للتطور والنمو. لكن هذه الفرص تعمل أيضًا على توسيع نواقل الهجمات الإلكترونية. إن مرونة البنية التحتية الرقمية المتنامية لها العديد من المتطلبات ، لذلك أصبح الأمن السيبراني بالفعل قضية يجب مناقشتها على مستوى مجلس الإدارة. ومع ذلك ، تتجاهل بعض الشركات المسائل الأمنية. لتجنب الضرر الذي لا يمكن إصلاحه ولضمان تحول ناجح للأعمال ، من المهم اتخاذ خطوات معينة.

 

أولاً ، قم بتضمين المخاطر الإلكترونية في استراتيجية تطوير الشركة ، لأن هذه المخاطر أصبحت الآن مخاطر تجارية. يمكن لهجوم إلكتروني واحد أن يعطل العمليات لأيام وشهور ، مثل الفيضانات أو الحرائق. تعد معالجة المخاطر الإلكترونية مهمة معقدة ومتعددة الأوجه تتضمن عمل الإدارات المختلفة ، ولكن تضمين مثل هذه المخاطر في استراتيجية التطوير قد يساعد في تجنب الخسائر المالية الكبيرة والمتعلقة بالسمعة في المستقبل.

 

لضمان معالجة هذا الأمر ، وبذل كل شيء للحفاظ على مرونة الشركة عبر الإنترنت ، تحتاج إلى تعيين عضو مجلس إدارة يكون مسؤولاً بشكل شخصي عن ذلك.

 

يجب اتخاذ القرارات الرئيسية على مستوى مجلس الإدارة فيما يتعلق بالاستثمارات في الأمن ، ومعالجة المخاطر الإلكترونية وتدابير حماية البنية التحتية ، ويجب أن يكون هذا الفرد مسؤولاً عن ذلك.

 


 

شراكة وثيقة بين المدارس والحكومات والمنظمات غير الربحية والخاصة

 

تشاك ويتن معا بادئةتذكار العمدة التشغيل امين شرطة منزل فؤاد، ديل تكنولوجيز

 

أدى الوباء إلى تسريع التحول الرقمي العالمي الهائل الذي أثر في كل جزء من حياتنا. كما وسعت الفجوة بين الأشخاص الذين لديهم إمكانية الوصول إلى التقنيات الرقمية وأولئك الذين لا يمكنهم ذلك ، مما أدى إلى تعزيز أوجه عدم المساواة الصارخة في مجالات التعليم والرعاية الصحية وفرص العمل. في الواقع ، يقدر ذلك بحوالي ثلثا الأطفال في سن المدرسة حول العالم غير متصل.

 

لكن عصر الاضطراب الرقمي لا يزال في مهده. إذا فهمناها بشكل صحيح ، فإنها تقدم فرصة للأجيال لسد الفجوة والمساعدة في تكافؤ الفرص. وهذا يتطلب شراكة وثيقة بين المدارس والحكومات والمنظمات غير الربحية والخاصة لإنشاء نظام بيئي تكنولوجي مع وصول عادل إلى الفرص للمجتمعات المحرومة في جميع أنحاء العالم. وخير مثال على ذلك هو تحالف إديسون التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي.

 

لم يعد الوصول إلى التكنولوجيا خيارًا ؛ إنها قطعة مهمة لتحسين حياة الملايين حول العالم.

 

يلعب الموظفون دورًا حاسمًا

 

أوليفيرا زاتزالو ، المدير العام للأمن السيبراني والخصوصية ، شركة Suncor Energy

 

التحول الرقمي لديه القدرة على تغيير كل جانب من جوانب الأعمال. ستعمل التقنيات والعمليات الجديدة على زيادة الكفاءات والأرباح وتبسيط سير العمل.

 

في الوقت الذي توفر فيه هذه التقنيات الجديدة فرصًا ومزايا كبيرة ، فإنها تواجه تحديات كبيرة في الأمان وحماية الخصوصية. لذلك ، يجب أن يعتمد التطور الصحي للتحول الرقمي على الإدارة السليمة للأمن السيبراني والخصوصية. يجب أن نتأكد من دمج متطلبات الأمان والخصوصية في جميع مراحل عملية التطوير بأكملها ، من التصميم إلى التنفيذ.

 

من المهم أيضًا أن نفهم أن الخدمات التي نبنيها تعتمد بشكل كبير على تقنيات الطرف الثالث ، وأنه لا يمكن تعزيز التحول الرقمي السريع والفعال إلا من خلال توضيح المسؤوليات ومشاركتها مع أصحاب المصلحة المعنيين. أخيرًا ، يجب أن يكون الأمان والخصوصية على رأس الأولويات في جميع أنحاء المنظمة وأن يتم تضمينهما في الثقافة. يلعب الموظفون دورًا حاسمًا في اكتشاف ومنع رسائل البريد الإلكتروني المشبوهة والأنشطة غير الطبيعية. لذلك ، يمكن أن يكون تدريب الموظفين وتوعيتهم بشأن الأمن السيبراني والخصوصية أمرًا بالغ الأهمية لضمان امتلاكهم المعرفة والغريزة لمنع الهجمات والانتهاكات.

 

تم نشر هذه المقالة في الأصل من قبل المنتدى الاقتصادي العالمي ، في 17 يناير 2022 ، وتم إعادة نشرها وفقًا لـ Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Public License. يمكنك قراءة المقال الأصلي هنا. الآراء المعبر عنها في هذا المقال هي آراء المؤلف وحده وليست من WorldRef.


 

استكشف خدمات WorldRef لتتعلم كيف نجعل عمليات عملك العالمية أسهل وأكثر اقتصادا!

محطة طاقة الرياح | حلول الطاقة المائيةمراجعة الطاقة | الطاقة الحرارية والتوليد المشترك | أنظمة الكهربائية | خدمات للبائعين  |  المصادر الصناعية المجانية   |  حلول الصناعية  |  التعدين ومعالجة المعادن  |  أنظمة مناولة المواد  |  التحكم في تلوث الهواء  |  معالجة المياه والصرف الصحي  |  النفط والغاز والبتروكيماويات  |  السكر والإيثانول الحيوي  |  الطاقة الشمسية  |  حلول طاقة الرياح