كيف يمكن لإطلاق العنان لـ "القيمة المخفية" أن يساعد الشركات الناشئة على الانتقال إلى اقتصاد دائري

الاقتصاد الدائري

المشاركة تعنى الاهتمام

يوليو 6th، 2022

يمكن أن يساعد النظر إلى العمليات من وجهة نظر مختلفة وتحديد "القيمة المخفية" للأعمال التجارية على الانتقال إلى الاقتصاد الدائري.

 

By Tunç Karabayer

أمين عام 2021-22، مركز جلوبال للتنحيف أنقرة


 

  • تميل الشركات إلى العمل مع العمليات الخطية ، مما يجعل من الصعب الانتقال إلى الاقتصاد الدائري للحصول على طريقة عمل أكثر استدامة.
  • يساعد مركز أنقرة للتشكيل العالمي التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي الشركات التركية الناشئة على تحديد "القيمة المخفية" ، والتي يمكن أن تساعدهم على الانتقال إلى اقتصاد دائري.
  • التعاون وتبادل المعلومات بين أصحاب المصلحة هو مفتاح تطوير الحلول المبتكرة والانتقال الناجح.

 

لإنشاء اقتصاد دائري ، من الواضح أننا بحاجة إلى حلول مبتكرة ، يتم إنشاؤها من خلال النظر إلى العمليات العادية من وجهات نظر مختلفة تمامًا.

 

من خلال مزج هذه الحلول مع التصميمات الدائرية ، يمكننا استخدامها في العديد من المجالات المختلفة لسلاسل القيمة التجارية - من سلسلة التوريد إلى الإنتاج ، والخدمات اللوجستية إلى النقل.

 

زادت الجهود المبذولة لإنشاء نماذج أعمال جديدة وفقًا لعمليات دائرية تمامًا ، على عكس العمليات الخطية ، بشكل كبير في السنوات الأخيرة. ولكن في حين أن الشركات الناشئة في المراحل المبكرة التي تعد نماذج أعمال جديدة وفقًا لعمليات دائرية تحاول جاهدة إجراء هذا التغيير ، فإنها تواجه صعوبة في إحداث تأثير كافٍ.

 

على العكس من ذلك ، تميل الشركات الكبرى التي تعمل بطريقة خطية في التفكير لسنوات عديدة إلى الالتزام "بحدود" العمليات الخطية في تحويل جميع عملياتها وتجد صعوبة في مواكبة التغيير.

 

كما هو مذكور في مجلة رواد الأعمال الدورية الصادرة عن المنتدى الاقتصادي العالمي: عمليات توسيع النطاق تقود الطريق نحو اقتصاد أكثر دائرية ، فإن بناء اقتصاد دائري يتطلب الابتكار لكل صاحب مصلحة.

 

غالبًا ما يكون كل من القطاعين العام والخاص بطيئًا في الاستعداد لإجراء هذه الأنواع من التغييرات ، وهذا هو السبب في أن الشركات الناشئة في المراحل المتأخرة والتوسع أكثر ملاءمة بشكل عام لاتخاذ الخطوة الأولى ، نظرًا لخفة حركتها ومرونتها.

 

كواحد من المحاور العشرة التي تم اختيارها للمجموعة الثانية لبرنامج Scale 10º Circular Innovation ، نعلم أن هذا هو التحدي الذي نرغب في الارتقاء إليه كمركز Global Shapers Ankara Hub.

 

بدأنا في إجراء بحث لرصد الفرص والمخاطر في سبتمبر 2021 ، حتى نتمكن من تنفيذ مشروعنا بأكبر قدر من التأثير في تركيا.

 

نهج أصحاب المصلحة المتعددين للاقتصاد الدائري

 

بعد تحديد العديد من الثغرات المختلفة في تدفقات الأعمال في النظام البيئي للأعمال في تركيا ، قمنا بتصميم مشروع سمح لنا بالتواصل مع الشركات الناشئة والشركات والحكومة ، بما يتوافق مع نهج أصحاب المصلحة المتعددين. ساعدنا التواصل مع كل صاحب مصلحة على زيادة تأثيرنا وتسريع التحول الاقتصادي الدائري في أنقرة.

 

تقدمت XNUMX شركة ناشئة من قطاعات مختلفة لتكون جزءًا من مخططنا وقد صممنا برنامجًا تدريبيًا لهم مع شركائنا. كانت أهدافنا الرئيسية هي تثقيف الشركات الناشئة المختارة حول الاقتصاد الدائري ، وإرشادهم خلال عملية تحويل نماذج أعمالهم الحالية إلى نماذج أكثر دائرية.

 

لتحقيق ذلك ، عملنا مع منصة Circular Economy 101 ، والتي تم إنشاؤها لزيادة معرفة الأفراد بالاقتصاد الدائري في تركيا.

 

بادئ ذي بدء ، قمنا بتزويد الشركات الناشئة بتدريب عام على المبادئ الرئيسية للاقتصاد الدائري وفرص نماذج الأعمال الدائرية. ثم أجرينا 1-1 ورش عمل مع كل منها ، سعينا خلالها إلى فهم ماهية مقترحات القيمة الرئيسية الخاصة بهم وكيف يمكن استخدام هذه المقترحات لسد الفجوات في قطاعاتهم.

 

ومع ذلك ، عندما تعمقنا في أنشطتهم الرئيسية الحالية ، توصلنا إلى بعض المفاجآت. تتيح لنا نماذج الأعمال الدائرية اكتشاف "القيمة المخفية" التي تمتلكها كل شركة ناشئة ولكنهم لم يكونوا على دراية بها ، وذلك بفضل طريقة التفكير الخطية.

 

الاقتصاد المدور

 

 

في الأساس ، ما فعلته جلسات العصف الذهني 1-1 لورشة العمل هو خلق مساحة مذهلة لنا للنظر في مقترحات القيمة للشركات الناشئة من منظور بديل.

 

مكننا منظور الاقتصاد الدائري هذا من فهم أن كل شركة ناشئة لها "قيمة خفية" مختلفة يمكنهم تنفيذها في نماذج أعمالهم ، دون أي متطلبات لتغيير تدفقات أعمالهم.

 

نظرًا لأن هذه القيم الدائرية الجديدة ساعدتهم على تسريع انتقالهم إلى نموذج الأعمال الدائري ، فقد وجدوا أيضًا نماذج إيرادات جديدة أيضًا.

 

كانت Bionova ، التي تستخدم نفايات الطعام الصناعية لإنتاج منتجات ذات قيمة مضافة لعالم أكثر استدامة ، واحدة من الشركات الناشئة المقبولة في البرنامج. يتمثل عرض القيمة الخاص بها في التخلص من نفايات الطعام من عمليات الإنتاج وتحويلها إلى إنزيمات وإيثانول حيوي - وهو مثال نموذجي لإعادة التدوير.

 

ومع ذلك ، في ورشة العمل 1-1 مع Bionova ، وجدنا أنهم تجاهلوا عن طريق الخطأ بعض النفايات التي تم إنشاؤها في عمليات الإنتاج الخاصة بهم. باستخدام مبدأ "النفايات = الموارد" للاقتصاد الدائري ، وجدنا العديد من الأفكار المختلفة حول أفضل السبل لاستخدام تلك النفايات المتولدة.

 

ثم انتقلنا إلى الخطوة التالية ، وهي فهم التحديات المحتملة التي قد نواجهها أثناء تنفيذ مقترحات القيمة الجديدة هذه في نماذج الأعمال. أظهر لنا فهم هذه التحديات أهمية التعاون.

 

شركاؤنا في الحلول هم شركات كبرى ومؤسسات حكومية في تركيا ممن لديهم الخبرة اللازمة لمساعدة كل شركة ناشئة في الانتقال إلى نماذج الأعمال الدائرية. يمكنهم مساعدة الشركات الناشئة في التغلب على التحديات ، في حين يمكن للشركات الناشئة أن تزودهم بعروض قيمة جديدة - نهج أصحاب المصلحة المتعددين الذي يوفر وضعًا مربحًا للجانبين.

 

في حالة Bionova ، قمنا بربط الشركة بشركاء الحلول لدينا الذين يمكنهم مساعدتها في استخدام النفايات المتولدة واستعادتها ، وبالتالي إنشاء نماذج إيرادات جديدة ، بالإضافة إلى بدائل موارد جديدة لشركاء الحلول الآخرين.

 

يحتاج التحول الاقتصادي الدائري إلى التعاون

 

أظهرت لنا تجربتنا في Scale360 أن الانتقال إلى الاقتصاد الدائري من مستوى أساسي للغاية هو أفضل طريقة لضمان عملية سلسة. من الواضح أنه لا يمكن لأي شخص أن يصبح "دائريًا" بمفرده ، والتعاون وتبادل المعلومات هو العنصر الأساسي للابتكار في هذا الصدد.

 

للنظر إلى الأشياء من منظور دائري ، يجب أن نفهم هذا المنظور الخطي المتجذر في جميع جوانب حياتنا. إنها تشكل طريقة تفكيرنا التي أدت إلى استخدام غير فعال للموارد وتدهور.

 

لهذا السبب يجب على كل صاحب مصلحة تغيير طريقة تفكيره قبل البدء في العمل على التحول الدائري.

 

يبدأ الابتكار بالتفكير بشكل مختلف. للقيام بذلك ، من الضروري فهم تأثيرنا السلبي والتعمق في أنشطة الأعمال وعروض القيمة لفهم أفضل مكان لإجراء التغييرات.

 

ربما الأهم من ذلك ، أننا بحاجة إلى العمل معًا لأن التعاون هو المفتاح لتسريع عملية الانتقال إلى اقتصاد دائري.

 

تم نشر هذه المقالة في الأصل من قبل المنتدى الاقتصادي العالمي ، في 28 يونيو 2022 ، وتم إعادة نشرها وفقًا لـ Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Public License. يمكنك قراءة المقال الأصلي هنا. الآراء المعبر عنها في هذا المقال هي آراء المؤلف وحده وليست من WorldRef.


 

استكشف خدمات WorldRef لتتعلم كيف نجعل عمليات عملك العالمية أسهل وأكثر اقتصادا!

محطة طاقة الرياح | حلول الطاقة المائيةمراجعة الطاقة | الطاقة الحرارية والتوليد المشترك | أنظمة الكهربائية | خدمات للبائعين  |  المصادر الصناعية المجانية   |  حلول الصناعية  |  التعدين ومعالجة المعادن  |  أنظمة مناولة المواد  |  التحكم في تلوث الهواء  |  معالجة المياه والصرف الصحي  |  النفط والغاز والبتروكيماويات  |  السكر والإيثانول الحيوي  |  الطاقة الشمسية  |  حلول طاقة الرياح