البيانات 4.0 - إعادة التفكير في القواعد لاقتصاد قائم على البيانات

اقتصاد العالم

المشاركة تعنى الاهتمام

13 أبريل، 2022

ستحتاج الشركات إلى إضفاء الطابع المؤسسي على البيانات على المستوى البشري ، ومواجهة التحديات الجديدة المتزايدة وتعزيز الاقتصاد القائم على البيانات لتحقيق التغيير إلى الأبد.

 

By

مدير مشارك وزميل ، مركز Adrienne Arsht لأمريكا اللاتينية التابع لـ Atlantic Council

 

  • النمو الهائل للبيانات يعني أننا بحاجة إلى إعادة التفكير في قواعد اقتصاداتنا التي تعتمد على البيانات.
  • تلعب المؤسسات وكذلك القطاع الخاص دورًا كبيرًا في الانتقال إلى ثقافة قائمة على البيانات حقًا.
  • ستحتاج الشركات إلى إضفاء الطابع المؤسسي على البيانات على المستوى البشري ، ومواجهة التحديات الجديدة المتزايدة ، ويجب عليها تعزيز الاقتصاد القائم على البيانات لتحقيق التغيير من أجل الخير.

 

في حين أن الكثير من الحياة اليومية والأنشطة الاقتصادية توقفت بشكل كبير في مرحلة ما أثناء الوباء ، فإن التحول الرقمي والتكنولوجي لم يتوقف. قانون مور - أوراكل من التطورات التكنولوجية غير العادية التي تنبأت بمضاعفة الترانزستورات على رقاقة صغيرة كل عامين - تم تجاوزه بنمو أكثر إثارة للإعجاب في القطاعات الرقمية الأخرى ، وخاصة البيانات.

 

التعامل مع "مفارقة البيانات"

 

أظهرت التقديرات الأخيرة أن العالم يمكن أن يولد المزيد من البيانات في السنوات الثلاث المقبلة أكثر من السنوات الثلاثين الماضية. لا يرجع النمو الهائل للبيانات إلى الأنشطة "البشرية" فقط ، نظرًا لأن ما يصل إلى 30٪ من حركة مرور الإنترنت يتم إنشاؤها بواسطة الأجهزة ، بين الآلات. من المرجح أن يستمر هذا الاتجاه ويتسارع في السنوات المقبلة ، حيث من المتوقع أن يصل عدد الأجهزة المتصلة بالشبكة في العالم إلى 40 مليارًا بحلول عام 125.

 

هذا يمكن أن يكون ساحقا. أنه. كمواطنين ، يجادل الكثيرون أننا نعيش في مجتمع معلومات ، وليس مجتمع معرفة ، مرددًا صدى أمبرتو إيكو. في القطاع الخاص ، تواجه الشركات ما يعتبره البعض "مفارقة البيانات". أظهر استطلاع أجرته شركة Forrester مؤخرًا على 4,036 مديرًا تنفيذيًا رفيع المستوى أن 70٪ من صانعي قرار البيانات يجمعون البيانات بشكل أسرع مما يمكنهم تحليلها واستخدامها ، ومع ذلك فإن 67٪ يحتاجون باستمرار إلى المزيد من البيانات.

 

إن الفرصة الهائلة التي أتاحتها القرارات المستندة إلى البيانات تعوقها قيود القدرات. في بعض الأحيان ، يتم تضخيم هذا التحدي بشكل أكبر من خلال السرد "الدفاعي" في الغالب حول إدارة البيانات والسياسة ، والتي تولي بحق أهمية قصوى للمساءلة والشفافية والخصوصية.

 

ومن ثم ، فإن سؤال تريليون دولار: كيف يمكن للشركات التغلب على عدم تطابق قدرة الطلب واعتماد استراتيجية أكثر "هجومية" لتعظيم القيمة من البيانات ، مع ضمان السلامة والامتثال؟ إجابتنا المختصرة: نحتاج إلى الأشخاص والمؤسسات والثقافة المناسبين لإطلاق العنان لفرصة البيانات وتسخيرها. الأهم من ذلك ، لا تستطيع الشركات القيام بذلك بمفردها. لا أكثر ولا أقل.

 

كيفية فتح وتسخير فرصة البيانات الحالية

 

1. تحتاج الشركات إلى إضفاء الطابع المؤسسي على استراتيجية البيانات على المستوى البشري

 

ستكون نقطة البداية هي إضفاء الطابع الرسمي على دور كبير مسؤولي البيانات (CDO): ​​عالم بيانات حقيقي وصاحب رؤية بمسؤوليات محددة بوضوح. سيكون CDO ، مع فريق دعم ، مسؤولاً عن

 

(أ) تصميم وتنفيذ والإشراف على إستراتيجية بيانات شاملة (من التجميع إلى التحليلات إلى تحقيق الدخل) التي توجه قرارات ووحدات الأعمال ؛

 

(ب) تسهيل التدفق الحر للبيانات ، والرؤى المستندة إلى البيانات ، والقرارات الإدارية المتعلقة بالبيانات داخليًا ومع شركاء ومنظمين خارجيين ؛

 

و (ج) دعم الموارد البشرية في تعيين الموظفين أو صقل مهاراتهم / صقلهم.

 

غالبًا ما يتداخل دور CDO المركزي هذا مع مناصب مختلفة مثل كبير مسؤولي المعلومات أو كبير مسؤولي الخصوصية ، وكبير الاقتصاديين وموظف الإستراتيجية في الوقت الحالي. ولكن يجب أن يجمع كل شيء ، بطرق تستفيد من البيانات للأغراض التجارية والتنظيمية وتقلل من خسائر الكفاءة وصوامع المعلومات التي تسببها مشاكل الولاية القضائية أو القدرات ، مع ضمان الامتثال للخصوصية.

 

في بعض الحالات ، يجب أن يكون الإنشاء الناجح لدور CDO علامة فارقة في حد ذاته ، وفقًا للاستطلاع المذكور أعلاه ، فإن 70٪ من الشركات لم تضمن قبول المجالس لاستراتيجيات البيانات والتحليلات الخاصة بها.

 

2. المؤسسات بحاجة إلى الارتقاء إلى مستوى التحدي

 

باستخدام البيانات كأصل استراتيجي جديد ، فإن الاقتصاد الحالي والمستقبلي يحفز التوليد الذكي والمسؤول وتبادل واستخدام البيانات عالية الجودة والقابلة للتشغيل البيني. ولتحقيق هذه الغاية ، يجب تحديث المؤسسات - بما في ذلك القواعد واللوائح والاتفاقيات والهيئات الحاكمة داخل وعبر الحدود الوطنية المتعلقة بالبيانات.

 

جهود رائدة مثل اتفاقية شراكة الاقتصاد الرقمي (DEPA) التي أطلقتها سنغافورة وتشيلي ونيوزيلندا ، واللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) في الاتحاد الأوروبي ، ومبادرة المنتدى الاقتصادي العالمي للبيانات ذات الأغراض المشتركة (DCPI) تستكشف الآفاق وحدود الجيل التالي من حوكمة البيانات وجعل البيانات أكثر انتشارًا وانفتاحًا.

 

تعد الاتفاقية العالمية التي تم تبنيها مؤخرًا بشأن أخلاقيات الذكاء الاصطناعي بقيادة اليونسكو من بين أكثر الجهود العالمية الواعدة لتوجيه التنظيم الذكي نحو التنمية الصحية لهذا المجال.

 

على الصعيد الوطني ، يجب على الحكومات زيادة البيانات والاستعداد الرقمي الأوسع. على الصعيد الدولي ، يمكن أن يكون نوع من "بيانات صندوق النقد الدولي أو منظمة التجارة العالمية" أحد الأصول ، بالنظر إلى الطبيعة الدولية لتدفقات البيانات على سبيل المثال.

 

هل يمكن أن يساعد في الاعتراف بالبيانات كقطاع اقتصادي جديد؟ وفقًا لمراجعة التصنيف الصناعي الدولي الموحد لجميع الأنشطة الاقتصادية (ISIC) لعام 2008 ، تم اعتبار عدد قليل من أنشطة البيانات قطاعات فرعية للاقتصاد ضمن قطاع "المعلومات والاتصالات" الأوسع.

 

لكن من الواضح أن هذا لا يمكن أن يحتوي على عمق التغيير الاقتصادي والسياسي والاجتماعي الذي أحدثته البيانات في السنوات الـ 14 الماضية. يمكن للتغيير المحتمل في القطاع أن يفتح نقاشات حية حول الأدوات المقبولة على نطاق واسع ، ولا سيما تعريف الأسواق ذات الصلة. لكن تجاهل هذه الأمور يؤدي إلى المزيد من الضرر.

 

3. يجب على جميع أصحاب المصلحة في النظم الإيكولوجية للبيانات تبني وتعزيز ثقافة قائمة على البيانات حقًا

 

أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي ، على سبيل المثال ، لا تواجه حاليًا فقط فجوة في الاتصال الرقمي والاستثمار مقارنة بالبلدان الماهرة بالبيانات ، ولكنها تواجه أيضًا نقصًا في مهارات علوم البيانات. لا يمكن لهذه البلدان الانتظار حتى تتكيف الجامعات والتعليم الرسمي مع التغييرات وتقدم برامج مدتها 3 إلى 4 سنوات حول اقتصاديات البيانات. يحتاجون الآن إلى برامج تدريبية من 3 إلى 6 أشهر على المهارات الرقمية والتحليلية. إن القطاع الخاص ، إلى جانب الحكومات والمؤسسات التعليمية ، هو من يمكنه تحقيق ذلك.

 

البيانات كمحرك للتغيير

 

نحن نعلم أن المهمة هائلة. يتطلب تحويل البيانات من مادة خام إلى عامل حقيقي للإنتاج ومحرك للابتكار تغييرات على المستويين الفردي والتنظيمي. ولم نتعمق في الأنواع المختلفة من البيانات ، أو الاتجاهات المتعددة التي يمكن أن تتدفق بين المواطنين والشركات والحكومات.

 

النبأ السار هو أن COVID-19 ، بكل مأساته ، كان حافزًا لهذا التغيير الثقافي. على سبيل المثال ، كانت بيانات التنقل غير الشخصية المجمعة مجالًا فعالًا للتعاون بين القطاعين العام والخاص في الاستجابة للوباء في العديد من البلدان ، وهو التزام أقرته مجموعة العشرين.

 

نظرًا لأن شبكات الجيل الخامس والذكاء الاصطناعي والتقنيات الأخرى تعزز كلاً من عرض البيانات والطلب عليها ، فقد حان الوقت لتحديث نهجنا في التعامل مع البيانات بطريقة أكثر تطلعيًا. مع الأشخاص والمؤسسات والثقافة المناسبة ، يمكننا بناء اقتصادات المستقبل واستخدام البيانات كمحرك للتغيير إلى الأبد.

 

تم نشر هذه المقالة في الأصل من قبل المنتدى الاقتصادي العالمي ، في 31 يناير 2022 ، وتم إعادة نشرها وفقًا لـ Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Public License. يمكنك قراءة المقال الأصلي هنا. الآراء المعبر عنها في هذا المقال هي آراء المؤلف وحده وليست من WorldRef.


 

استكشف خدمات WorldRef لتتعلم كيف نجعل عمليات عملك العالمية أسهل وأكثر اقتصادا!

محطة طاقة الرياح | حلول الطاقة المائيةمراجعة الطاقة | الطاقة الحرارية والتوليد المشترك | أنظمة الكهربائية | خدمات للبائعين  |  المصادر الصناعية المجانية   |  حلول الصناعية  |  التعدين ومعالجة المعادن  |  أنظمة مناولة المواد  |  التحكم في تلوث الهواء  |  معالجة المياه والصرف الصحي  |  النفط والغاز والبتروكيماويات  |  السكر والإيثانول الحيوي  |  الطاقة الشمسية  |  حلول طاقة الرياح