الاقتصاد الدائري: من الحماس إلى الواقعية

اقتصاد العالم

المشاركة تعنى الاهتمام

مسيرة 10th، 2022

هناك ثلاثة عوامل رئيسية يجب أن تتنقلها الشركات في الانتقال من الاقتصاد الخطي إلى الاقتصاد الدائري أو نماذج الأعمال: القيمة ، والوصول ، والعملية (VAP).

 

By

بيانكا وجيمس بيت رئيس قسم الاستدامة البيئية ، إنسياد

By

أستاذ التكنولوجيا وإدارة العمليات ، إنسياد


 

  • هناك ثلاثة عوامل رئيسية يجب أن تنتقل إليها الشركات في الانتقال من نماذج الأعمال الخطية إلى نماذج الأعمال الدائرية: القيمة والوصول والعملية (VAP).
  • مفتاح القضاء على جميع العوامل الخارجية السلبية في مجال عملك هو إقامة شراكات قائمة على الثقة.
  • بعد ذلك ، قم بإلقاء نظرة على نظام يشمل جميع المشاركين في سلسلة التوريد.
  • هدف إنسياد هو مساعدة الشركات على الانتقال إلى وجهة نظر قائمة على الموارد ومنهجية تقدم فكرة واقعية عن آفاق الاستدامة الخاصة بهم.

 

الاستدارة من أجل الاستدارة ليست الهدف - الاستدامة هي الهدف.

 

إذا كنت تتابع الخطاب الأخير حول الاقتصاد الدائري ، فربما تكون قد اكتشفت تناقضًا محيرًا. يتفق قادة الأعمال والحكومة بشكل متزايد على الحاجة الملحة للحفاظ على موارد الكوكب من خلال تبني موقف عدم التسامح تجاه النفايات. علاوة على ذلك ، قيل لنا أن التدوير يمثل فرصة اقتصادية تقاس بتريليونات الدولارات. ومع ذلك ، وفقًا لأحدث الإحصائيات ، فإن الاقتصاد العالمي لا يمضي قدمًا بالضبط في الرحلة نحو الاستدارة - إذا كان هناك أي شيء ، يجادل البعض بأننا نتجه في الاتجاه المعاكس.

 

من الواضح أن الشركات لا تعرف من أين تبدأ. لكن بصفتنا علماء أعمال متخصصين في التكنولوجيا وإدارة العمليات (TOM) ، فقد تم تدريبنا على البدء بالتركيز على القيود المفروضة في نماذج أعمال الشركات الفردية. هذا يتطلب الانتقال من المعيار وجهة نظر السوق للشركة ، التي تؤكد على الوضع الاستراتيجي داخل الصناعة ، إلى أ عرض قائم على الموارد التي تربط الأداء بالخصائص التشغيلية والكفاءات الأساسية والأصول مثل البنية التحتية المادية. إنها قناعتنا الراسخة ، المستنيرة والمثبتة من خلال سنوات من الخبرة ، أن ملاك التدوير يعيش في هذه التفاصيل الواقعية ، وليس المثل العليا المنصوص عليها في جلسات التخطيط الاستراتيجي.

 

إطار عمل إستراتيجية دائرية

 

على مدى السنوات القليلة الماضية ، عملنا بشكل وثيق مع الشركات - داخل وخارج الفصل الدراسي على حد سواء - لتطبيق وجهة النظر القائمة على الموارد في أعمالها. لقد ساعدناهم في تحديد التحديات الدائرية الرئيسية لديهم ، وبالتالي ، استراتيجية التدوير التي سيتعين عليهم تنفيذها للحصول على فرصة للنجاح. أنتج العديد من تعاوننا دراسات حالة واسعة النطاق تعالج النقص المؤسف في مواد الفصل الدراسي التي تغطي التدوير من منظور TOM.[1] بمرور الوقت ، عملنا مع عدد كافٍ من الشركات لنتمكن من اكتشاف الأنماط ضمن صراعاتها الدائرية المختلفة. قادنا التحقيق في هذه الأنماط بشكل أعمق إلى تطوير إطار عمل استراتيجي للدائرية ، والذي قدمناه في مقالة مميزة في هارفارد بيزنس ريفيو في وقت سابق من هذا العام.

 

يجد إطار عملنا أن هناك ثلاثة عوامل رئيسية يجب على الشركات أن تنتقل إليها في الانتقال من نماذج الأعمال الخطية إلى نماذج الأعمال الدائرية: القيمة ، والوصول ، والعملية. (نستخدم الاختصار "VAP" للإشارة إلى الثلاثة.) القيمة - لأن القيمة (المتصورة أو غير ذلك) لمنتج أو مادة ستؤثر على قدرة الشركة على استعادتها أو إعادة بيعها. الوصول - لأن الشركات لا تستطيع على الإطلاق "إغلاق الحلقة" إذا كان إنتاجها بعيد المنال بعد الاستخدام ، كما هو الحال عندما تكون الخدمات اللوجستية العكسية مكلفة للغاية أو صعبة ، أو عندما يكون هناك سوق ثانوي تنافسي للمنتج ، وما إلى ذلك. العملية - لأن الاستدارة دائمًا تقريبًا يستلزم بعض إعادة استخدام المواد المستصلحة (مثل تفكيك النفايات الإلكترونية لاستخراج المعادن الثمينة أو إعادة تشكيل الملابس القديمة إلى ملابس جديدة) ، والتي لا تكون دائمًا فعالة أو فعالة من حيث التكلفة أو حتى ممكنة.

 

تحديات دائرية للشركات الفردية

 

يكشف تطبيق إطار عمل VAP على مجموعة دراسات الحالة الحالية لدينا عن عدد من الوجبات السريعة المهمة حول المكانة التي تمثل فيها الدائرية الأعمال والاستدامة البيئية.

 

أولاً ، لن يؤدي وضع استراتيجية دائرية مثالية على الورق بالضرورة إلى جعلها تعمل في الواقع. في حالة ما اذا "شركة ألفا لتعبئة المشروبات"(تم تغيير الاسم لحماية إخفاء هوية الشركة متعددة الجنسيات) في مالطا ، أراد أحد المسؤولين التنفيذيين إنشاء مصنع لإعادة تدوير الزجاجات البلاستيكية في الجزيرة ، مما يسمح لشركة Alpha بإغلاق الحلقة محليًا بدلاً من الاعتماد على دول الاتحاد الأوروبي الأخرى. وضع أربع خطط منفصلة لمرافق إعادة التدوير التي تعمل بالطاقة المتجددة. ومع ذلك ، لم تتوقع أيًا من خططه الربحية قبل انقضاء دورة حياة آلية إعادة التدوير البالغة 20 عامًا.

 

تعتمد إستراتيجية ألفا للدوران في مالطا على الوصول إلى rPET - البوليمر القابل لإعادة الاستخدام المستخدم لإنتاج الزجاجات وتغليف الأطعمة والمشروبات الأخرى ، بالإضافة إلى المنسوجات. كان الطلب مرتفعًا على المادة في مالطا وعلى نطاق واسع في أوروبا القارية ، حيث قدمت العديد من الشركات في مختلف الصناعات عطاءات للحصول عليها. كانت شركات التعبئة محرومة في المنافسة الشديدة على rPET مقارنة بصانعي المنسوجات ، الذين تمتعوا بتكاليف إعادة التدوير أقل بسبب معايير إعادة التدوير الأقل صرامة (وبالتالي كان بإمكانهم دفع المزيد مقابل rPET). لذلك ، كانت صعوبة الوصول أحد الأسباب الرئيسية لفشل مقترحات Alpha في تحرير قيمة عمل كافية من التدوير إلى اهتمام كبار المديرين التنفيذيين.

 

وبالمثل ، فإن دراسة الحالة القادمة الخاصة بنا حول مُصنِّع الدنيم التركي ORTA Anadolu تتعقب تحديات دمج الدائرية في إنتاج الجينز. كما نوضح ، فإن هذه التحديات واسعة النطاق - تتضمن القيمة وإمكانية الوصول والعملية - لدرجة تجعل المرء يتساءل عما إذا كان يمكن أن يكون هناك شيء مثل "الجينز النظيف". يتعارض إيداع الجينز المستعمل لإعادة التدوير مع عادة المستهلك الراسخة. بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد بنية تحتية قوية لجمع الجينز وإعادته إلى الشركات المصنعة.

 

بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد عملية تكنولوجية فعالة لإعادة تدوير الجينز على نطاق واسع. تنتج آلات التقطيع الميكانيكية المستخدمة في إعادة تدوير القطن أليافًا منخفضة الجودة لا ترقى إلى مستوى المتانة التي يتوقعها العملاء من الجينز. أخيرًا ، يبدو أن المستهلكين يحبون "التوهج الدافئ" الذي يأتي مع ارتداء الجينز المستدام ، لكنهم لا يرون قيمة كافية فيه لتبرير نقطة سعر أعلى. بصفتنا بطل الرواية في دراسة الحالة الخاصة بنا ، يتحسر الأمر ، "العملاء (أي منتجو الملابس) يريدون مستقبلًا مستدامًا ولكنهم يدفعوننا إلى فرض نفس السعر عليهم. هذا لا يغطي التكلفة "الحقيقية".

 

الشراكات داخل الصناعة وتغيير نموذج الأعمال

 

هذا يقودنا إلى رؤيتنا الثانية. في سياقات مثل إعادة تدوير الزجاجات البلاستيكية في مالطا وإنتاج الدنيم ، يكشف إطار عمل VAP عن عوائق خطيرة يصعب على الشركات حلها بمفردها. إذا كان من الممكن تحقيق الدائرية على الإطلاق ، فسيتعين على الشركات أن تضع جانبًا وجهة نظر الشركة القائمة على السوق وقبول ضرورة التعاون مع المنافسين في الصناعة.

 

انضمت ORTA ، على سبيل المثال ، إلى مبادرة إعادة تصميم الجينز التابعة لمؤسسة Ellen MacArthur ، والتي توفر إرشادات لأكثر من 70 علامة تجارية للأزياء وتجار التجزئة وشركات الملابس. في الآونة الأخيرة ، بدأت "جينز ريزاين" في مطالبة المنظمات الأعضاء باستخدام ما لا يقل عن خمسة بالمائة من المنسوجات المعاد تدويرها في جميع ملابسهم. كجزء من "صفقة الدنيم الهولندية"، التزمت شركة ORTA أيضًا بتصنيع ما لا يقل عن ثلاثة ملايين زوج من الجينز باستخدام 20 بالمائة من المواد المعاد تدويرها بعد الاستهلاك.

 

أحذية السلامة إيما ، موضوع زوج من دراسات الحالة الحديثة، طرحت أول حذاء أمان دائري بالكامل في العالم في عام 2017 ومنذ ذلك الحين أعادت تصميم مجموعة منتجاتها بالكامل. لكن عدم قدرة EMMA على توليد نطاق كافٍ لدفع الربحية من تلقاء نفسها - لا سيما وأن أحذيتها كانت تُباع بشكل شبه حصري من خلال التجار ، مما يحد من وصول EMMA إلى الأحذية المنتهية الصلاحية - أدى إلى تشكيل تحالف الأحذية الدائري (CFA). يتكون CFA من EMMA ، شركة الاستشارات الدائرية FBBasic ومنافسة الصناعة Allshoes Safety Footwear. يسعى هذا التحالف لتحسين الوصول إلى الأحذية المستعملة للاستفادة من وفورات الحجم في سلاسل التوريد العكسية ، مما يسمح بإعادة الاستخدام وإعادة التدوير بكفاءة أكبر. بفضل الحجم المتزايد الذي يوفره CFA ، تتوقع EMMA أن نموذجها الذي لا يهدر نفايات قد يصل إلى نقطة التعادل في عام 2022 ، على افتراض أن CFA قد حققت هدفها المتمثل في إعادة تدوير ربع مليون زوج من الأحذية في ذلك العام.

 

هناك أيضًا احتمال أن تغير EMMA نموذج أعمالها من خلال إطلاق نظام تأجير الأحذية كخدمة لعملائها الأكبر حجمًا. وهذا من شأنه أن يضمن الوصول إلى الأحذية المستعملة ويسمح بخدمات إضافية للحسابات الكبيرة ، ولكنه قد يزعج الريش في السوق التي تتوافق حوافزها حاليًا بقوة مع علاقات التجار.

 

محاذاة سلسلة التوريد: عرض النظام

 

إن العاصفة المثالية من الرياح المعاكسة في VAP ، كما في أمثلة ORTA و EMMA ، تجعل التعاون داخل الصناعة أمرًا ضروريًا. ومع ذلك ، فإن تنوع الاهتمامات والحوافز داخل سلاسل التوريد يمكن أن يجعل الدائرية بعيدة المنال. ومن هنا جاء مبدأنا الثالث: الاستدارة ليست الهدف. الاستدامة. قد يكون الاقتصاد الدائري وسيلة واحدة للحد بشكل كبير ، إن لم يكن القضاء ، على العوامل الخارجية السلبية في صناعتك. ولكن قد تصبح الطرق الأسهل والأسرع للوصول إلى هناك قابلة للتطبيق بمجرد أن تبدأ الصناعات العمل معًا. المفتاح هو إقامة شراكات قائمة على الثقة. بعد ذلك ، خذ وجهة نظر النظام التي تشمل جميع المشاركين في سلسلة التوريد ، وتأثيرهم الفردي (الإيجابي والسلبي) وما الذي قد يكسبونه أو يخسرونه من أي تغييرات أساسية في نموذج الأعمال.

 

كخطوة أولى أساسية ، يجب أن تتوصل الصناعات إلى توافق في الآراء بشأن ما تعنيه الاستدامة في سياقها وكيف يمكن قياسها وجعلها شفافة. على سبيل المثال ، دراسة الحالة الخاصة بنا حول التحالف ملابس المستدام تصف (SAC) جهود المنظمة التجارية لإنشاء معيار ذهبي لتقييم الاستدامة داخل صناعة تعتمد بشكل متزايد على "الموضة السريعة" وأنماط الإنتاج الأخرى كثيفة الاستخدام للموارد. في SAC مؤشر هيغ يتكون من ثلاث مجموعات من الأدوات - تركز على المنتجات والمرافق والعلامات التجارية - التي تستخدم البيانات الحالية لتحديد نقاط القوة والضعف ، بالإضافة إلى خارطة طريق لتحسين الاستدامة.

 

للحصول على تحليل أكثر شمولاً ، يمكن نشر أدوات التقييم معًا. على سبيل المثال ، طبقت ORTA Anadolu مؤشر Higg لرسم الاتجاهات المستقبلية لتحسين أداء الاستدامة لمصانعها ، جنبًا إلى جنب مع تقييم دورة الحياة الذي يعطي صورة لكل منتج عن تأثيره البيئي.

 

لا يزال القطاع المزدهر لتقييم الاستدامة يواجه تحديات يجب التغلب عليها. دراسة الحالة الخاصة بنا حول وكالة تصنيف الاستدامة العالمية ايكوفاديس يصف تعقيدات وضع معيار عالمي واحد للشركات عبر الأسواق والصناعات. تواجه وكالة إعلانات في لندن محفظة مخاطر مختلفة اختلافًا كبيرًا عن مصنع المعالجة الكيميائية في تشنغدو. من خلال تقديم معايير مرجحة حساسة للحجم والجغرافيا والصناعة ، تهدف EcoVadis إلى تجنب تحيزات وكالات التصنيف ESG الأخرى التي تظهر أنها تفضل الشركات التي يقع مقرها الرئيسي في أوروبا. بهذه الطريقة ، تأمل الشركة في كسب مصداقية دولية أكثر من المنافسين.

 

EcoVadis هي شركة B-Corporation معتمدة (المؤسسة في مهمة) ، وهو التخصيص الممنوح للشركات التي لديها التزامات قوية مدفوعة الغرض. كمنظمة تجارية ، تفتقر SAC إلى عدد كبير مماثل من المحللين المتفرغين ، وبالتالي فهي تعتمد أكثر على التقييمات الذاتية التي تم التحقق منها - والتي من المحتمل أن تكون أقل جدارة بالثقة. كما يوضح الرئيس المؤسس ريك ريدجواي ، "دعونا نحاول إنشاء رؤية هنا تسمح في الواقع بحل المنظمة لأنها كانت ستحقق هدفها ... وهذا يمكن أن يحدث فقط ، على ما أعتقد ، عندما تأتي الحكومة وتتولى تعمل وتجعلها سياسة رسمية ". وهذا يثير السؤال عما إذا كان التنظيم الذاتي داخل قطاع ما مجديًا لسلاسل التوريد العالمية المعقدة.

 

في الواقع ، قد يكون التدخل الحكومي هو الحل الأفضل (أو الوحيد) في بعض الحالات. آخر حديث هارفارد بيزنس ريفيو يدعو مقالنا (شارك في تأليفه Serasu Duran) صانعي السياسات إلى اتخاذ إجراءات في الوقت المناسب لمنع أزمة نفايات وشيكة في صناعة الطاقة الشمسية ، والتي يتسبب فيها العملاء الذين يتخلصون قبل الأوان من لوحاتهم الحالية من أجل نماذج أرخص وأكثر كفاءة وقدرة غير كافية على إعادة التدوير. عندما تكون الحكومات غير قادرة على التنفيذ ، قد يتدخل قطاع التمويل المستدام لتمويل إنشاء بنية تحتية دائرية للصناعات المبتكرة مثل الطاقة الشمسية.

 

يمكن لأكاديميين الأعمال ، لا سيما في منطقة TOM ، المساهمة أيضًا في تحقيق الاستدامة من خلال عملهم الوثيق مع الشركات. هدفنا في إنسياد هو مساعدة الشركات على الانتقال إلى وجهة نظر قائمة على الموارد ومنظومة تقدم فكرة واقعية عن آفاق الاستدامة لديها. تلعب الأدوات القائمة على البحث مثل إطار عمل VAP دورًا أساسيًا في هذا الجهد كما تفعل الحالات التي تسلط الضوء على التحديات والفرص للانتقال إلى العمليات المستدامة. يتم استخدام إطار عمل VAP والحالات المذكورة في هذه المقالة بشكل متكرر في الاختيارية الخاصة باستدامة الأعمال في ماجستير إدارة الأعمال وكذلك في البرامج التنفيذية.

 

 

تم نشر هذه المقالة في الأصل من قبل المنتدى الاقتصادي العالمي ، في 03 ديسمبر 2021 ، وتم إعادة نشرها وفقًا لـ Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Public License. يمكنك قراءة المقال الأصلي هنا. الآراء المعبر عنها في هذا المقال هي آراء المؤلف وحده وليست من WorldRef.


 

استكشف خدمات WorldRef لتتعلم كيف نجعل عمليات عملك العالمية أسهل وأكثر اقتصادا!

محطة طاقة الرياح | حلول الطاقة المائيةمراجعة الطاقة | الطاقة الحرارية والتوليد المشترك | أنظمة الكهربائية | خدمات للبائعين  |  المصادر الصناعية المجانية   |  حلول الصناعية  |  التعدين ومعالجة المعادن  |  أنظمة مناولة المواد  |  التحكم في تلوث الهواء  |  معالجة المياه والصرف الصحي  |  النفط والغاز والبتروكيماويات  |  السكر والإيثانول الحيوي  |  الطاقة الشمسية  |  حلول طاقة الرياح