5 قوى تقود عالم العمل الجديد

مستقبل العملTalent'dالقوى العاملة

المشاركة تعنى الاهتمام

4 فبراير، 2022

من العمل عن بُعد إلى الرقمنة ، إليك خمس طرق يتغير بها عالم العمل اليوم - كما كشفت بيانات LinkedIn عن العامين الماضيين.

 

By

المؤسس المشارك ونائب الرئيس ، إدارة المنتجات ، LinkedIn


 

  • كانت أسواق العمل في جميع أنحاء العالم تمر بالفعل بتحولات كبيرة عندما ضرب COVID-19.
  • لقد أدى الوباء إلى تسريع التغيرات في سوق العمل التي كانت قد بدأت بالفعل في التأثير.
  • من العمل عن بُعد إلى الرقمنة ، إليك خمسة من هذه التغييرات ، كما كشفتها بيانات LinkedIn.

 

كانت أسواق العمل في جميع أنحاء العالم تمر بالفعل بتحولات كبيرة عندما ضرب COVID-19 قبل عامين. لقد أدى الوباء إلى تسريع وتيرة التغيير بشكل كبير ، مما تسبب في حدوث اضطرابات كبيرة على طول الطريق. مع بداية عام 2022 - ودخول عامنا الثالث من العيش والعمل من خلال جائحة عالمي - يمكننا أن نرى خمسة موضوعات تشكل سوق العمل وعالم العمل الجديد هذا.

 

العمل عن بعد والهجين

 

أولاً ، دفع الوباء إلى إعادة التفكير العميق في كيفية عملنا. أمضت الشركات العامين الماضيين تبحث عن كثب في نماذج عملها ، ولكن أيضًا في ثقافاتهم وقيمهم. نرى ذلك يظهر بوضوح في بيانات LinkedIn. على الصعيد العالمي ، يستمر الطلب على العمل عن بعد والهجين إلى السماء.

 

تضاعفت تقريبًا حصة الوظائف مدفوعة الأجر التي تقدم العمل عن بُعد في نهاية عام 2021. وفي عام واحد فقط ، ارتفعت نسبة الوظائف التي توفر العمل عن بُعد من 6.5٪ في نوفمبر 2020 إلى 12.6٪ في نوفمبر 2021. من أجل المنافسة على المرشحين ، يجب على أصحاب العمل الحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على ما يمكنهم تقديمه ، ولكن أيضًا كيف يمكنهم جعل أماكن عملهم شاملة عندما تكون مختلطة. وسيظل هذا محط تركيز هذا العام.

 

أدوار جديدة

 

بالإضافة إلى كيفية عملهم ، شهد العامان الماضيان أيضًا قيام الموظفين بإعادة التفكير في سبب عملهم ، وما الذي يريدون فعله أكثر في حياتهم المهنية وحياتهم. على الصعيد العالمي ، تُظهر بياناتنا أن الموظفين يصوتون بأقدامهم. في أكتوبر 2021 ، ارتفعت نسبة تغيير الأدوار بين الأعضاء بنسبة 25٪ مقارنة بفترة ما قبل الجائحة في أكتوبر 2019 ، حيث ينتقل الموظفون بخبراتهم ومهاراتهم إلى أدوار جديدة بوتيرة متسارعة.

 

صناعات مختلفة

 

نحن نرى أيضًا أن العمال من المرجح أن ينتقلوا إلى صناعات جديدة. في الولايات المتحدة ، أبلغ العمال عن تعويض أفضل ، وتوافق مع قيمهم ، والتقدم الوظيفي باعتبارها عوامل رئيسية في تغيير الصناعات. من الواضح أن إعادة التفكير هذه تؤدي إلى تغيير حقيقي في سوق العمل ، حيث أصبح الموظفون أكثر قدرة على التفاوض بشأن الشروط مقارنة بالماضي. هذا هو أضيق سوق عمل في الذاكرة الحديثة ، ويبدو أنه قد يصبح أكثر إحكامًا في عام 2022.

 

وظائف في الصحة والرعاية

 

بينما من المرجح الآن أن يغير العمال وظائفهم وصناعاتهم ، فإن الوباء يخلق أيضًا فرصًا وظيفية جديدة في قطاع الصحة والرعاية على نطاق واسع. بيانات الوظائف في صعود LinkedIn السنوية يظهر ذلك في الولايات المتحدةمن الواضح أن الاستجابة للوباء شكلت الأدوار الأسرع نموًا في العام الماضي ، مع صعود "أخصائي اللقاحات" إلى أعلى القائمة.

 

في المملكة المتحدة ، رأينا "عالم المختبر" و "مسؤول الصحة العامة" في قائمة أفضل 20 دورًا من الأدوار الأسرع نموًا، حيث تواصل الاقتصادات صراعها مع تأثير الوباء. نظرًا لأن متغير omicron يخلق تحديات خطيرة لسلطات الصحة العامة في جميع أنحاء العالم ، فإن هذا الموضوع لا يظهر سوى القليل من علامات التراجع.

 

قائمة الأدوار الأسرع نموًا لدينا هي أيضًا تذكير صارخ بالكيفية التي حقق بها الوباء تقدمًا سريعًا في رقمنة الاقتصاد العالمي. أدت الثورة الصناعية الرابعة بالفعل إلى زيادة الطلب على الذكاء الاصطناعي والأدوار الهندسية ، وفي كل من المملكة المتحدة والولايات المتحدة ما زلنا نشهد نموًا هائلاً في الأدوار الهندسية.

 

فجوة مقلقة بين الجنسين

 

بينما تواصل المنظمات الكفاح من أجل هذه الموهبة ، ما زلنا نرى علامات مقلقة للغاية على أن هذه الوظائف يهيمن عليها الذكور ، حيث يمثل الرجال في الغالب 80-90 ٪ من التعيينات لأدوار هندسية. بينما ننظر في كيفية معالجة التفاوت العميق بين الجنسين في مجتمعاتنا ، من الأهمية بمكان التأكد من توظيف النساء في هذه الأدوار. لا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به لجعل هذه الأدوار جذابة للمرأة ومساعدة النساء على الانتقال إلى الأدوار التكنولوجية الناشئة.

 

الصورة الاكبر

 

بينما كان الوباء هو الموضوع الرئيسي للمحادثات على مدار العامين الماضيين ، والقوة الرئيسية في الموضوعات الأربعة التي أوجزتها للتو ، لا يمكننا تحمل إغفال الصورة الأكبر. يظل تغير المناخ أكبر مشكلة تواجه المجتمع وليس لدينا لحظة نضيعها في إحراز تقدم بيئي.

 

بينما كان هناك بعض التقدم في COP26 ، وتنمو المهارات الخضراء التي نحتاجها لتحويل اقتصادنا ، تُظهر بيانات المهارات الخضراء في LinkedIn أننا لا نتحرك في أي مكان بالقرب من الوتيرة التي نحتاجها. لقد اعتدنا على التفكير في أن تخضير الكوكب يتم من خلال عدد محدود من المهن. لكن بياناتنا تظهر أننا بحاجة ماسة إلى تغيير في العقلية. إذا أردنا تحقيق أهدافنا المناخية - ويجب علينا - أن يلعب كل عامل دورًا في ذلك من خلال تطبيق عدسة خضراء على كل جانب من جوانب وظيفته.

 

هذا كثير للتكيف معه. وهذه تغييرات كبيرة عما كنا نفكر فيه في المرة الأخيرة التي انعقد فيها الاجتماع السنوي في دافوس. ولكن إذا تمكنا من الاستفادة من الوباء بشكل إيجابي ، فسيكون بإمكاننا إحراز تقدم سريع عندما نحتاج إلى ذلك. الزيادة الهائلة في العمل عن بعد وحده دليل واضح على أنه يمكننا إحداث تغيير إيجابي. دعونا نأمل أن يكون هناك المزيد منها في المستقبل.

 

 

تم نشر هذه المقالة في الأصل من قبل المنتدى الاقتصادي العالمي ، في 09 أكتوبر 2021 ، وتم إعادة نشرها وفقًا لـ Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Public License. يمكنك قراءة المقال الأصلي هنا. الآراء المعبر عنها في هذا المقال هي آراء المؤلف وحده وليست من WorldRef.


 

استكشف خدمات WorldRef لتتعلم كيف نجعل عمليات عملك العالمية أسهل وأكثر اقتصادا!

خدمات للبائعين  |  خدمات للمشترين  |  المصادر الصناعية المجانية   |  خدمات القوى العاملة  |  حلول الصناعية  |  خدمات توظيف القوى العاملة  |  خدمات مقاولات القوى العاملة  |  خدمات إيفاد القوى العاملة